МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ "ЮРГИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ" ГЛАВА ГОРОДА ЮРГИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 24.11.2009 г. N 1887 О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЮРГИ (в ред. постановлений администрации Юргинского городского округа от 17.06.2011 N 1009, от 18.02.2013 N 262)

- единство основных требований, предъявляемых к кандидатам на включение в резерв управленческих кадров и назначение на вакантные должности из резерва управленческих кадров;

- объективность оценки кандидатов на включение в резерв управленческих кадров и назначение на вакантные должности на основе учета их профессионального уровня, заслуг, деловых и личностных качеств;

- эффективность использования резерва управленческих кадров;

- непрерывность работы с резервом управленческих кадров, постоянное обновление его состава.

2. Перечень должностей, на которые формируется резерв

управленческих кадров

2.1. Перечень групп должностей, из которых формируется перечень целевых должностей, включает в себя:

- должности категории "руководители" высшей и главной групп должностей муниципальной службы муниципального образования "Юргинский городской округ";

- должности руководителей муниципальных предприятий и учреждений муниципального образования "Юргинский городской округ".

2.2. Внутри каждой группы резерв управленческих кадров подразделяется по степени готовности на:

а) действующий резерв, пригодный к использованию в настоящее или ближайшее время. К этой части резерва относятся лица в возрасте 35 - 50 лет, имеющие опыт руководящей работы на должностях высшего и среднего управленческого звена не менее 1 года и профессионально готовы к замещению этих должностей. Срок пребывания в указанном резерве не более 3 лет;

б) потенциальный резерв, пригодный к использованию через 1 - 3 года. К этой части резерва относятся лица в возрасте 25 - 35 лет, имеющие опыт руководящей работы на должностях среднего и начального управленческого звена не менее 1 года, но профессионально не достаточно готовы и им требуется краткосрочная профессиональная переподготовка. Срок пребывания в указанном резерве не более 5 лет;

в) перспективный резерв, пригодный к использованию через 5 и более лет. К этой части резерва относятся лица в возрасте 20 - 25 лет, имеющие высокий управленческо-организаторский потенциал, но для формирования профессионально значимых навыков и умений им потребуется полноценная профессиональная подготовка. Срок пребывания в указанном резерве до 10 лет.

2.3. Перечень целевых должностей, на которые формируется резерв управленческих кадров, разрабатывается правовым комитетом администрации города на основании сведений, предоставляемых органами местного самоуправления, и утверждается Главой города.

3. Объем персональной информации, используемой в отношении

кандидатов в резерв управленческих кадров

3.1. Анкета установленного образца с фотографией, заполненная собственноручно.

3.2. Документы, подтверждающие трудовую деятельность: копия трудовой книжки, заверенная кадровой службой по месту работы или нотариально, для частных предпринимателей - копия свидетельства о постановке на налоговый учет, заверенная нотариально.

3.3. Характеристика с места работы, учебы.

3.4. Отзывы с предыдущих мест работы.

3.5. Мотивированное представление (рекомендация) руководителя предприятия, вышестоящей организации, образовательного учреждения, органа государственной власти, органа местного самоуправления, общественной организации.

3.6. Копия паспорта.

3.7. Копии диплома(ов) о высшем образовании, о наличии ученой степени, сертификатов, удостоверений о повышении квалификации, профессиональной переподготовке, участии в семинарах, заверенные нотариально.

Для участия в конкурсе необходимо личное заявление кандидата с указанием в какую часть резерва он претендует.

4. Процедура конкурсного отбора

4.1. Конкурсный отбор кандидатов в резерв управленческих кадров проводит комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров администрации города Юрги.

4.2. Информация о формировании резерва управленческих кадров с указанием основных условий участия, приложением образца заявления и анкеты размещается на сайте администрации города Юрги.

(п. 4.2 в ред. постановления администрации Юргинского городского округа от 17.06.2011 № 1009)

(см. текст в предыдущей редакции)

4.3. Конкурсный отбор в резерв управленческих кадров проводится в несколько этапов и включает в себя следующие методы: анкетирование, собеседование, тестирование. Для отбора кандидатов в действующий и потенциальный резерв используются методики, позволяющие оценить имеющиеся управленческие знания, умения и навыки, для отбора кандидатов в перспективный резерв используются методики, позволяющие выявить наличие потенциальных навыков, дающих возможность их реализации при дополнительной подготовке.

4.4. После объявления о формировании резерва комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров администрации города проводит прием документов от граждан, изъявивших желание участвовать в конкурсном отборе по перечню, указанному в разделе 3 настоящего Порядка.

4.5. На первом этапе отбор осуществляется по общим формальным критериям: возраст, стаж работы, уровень и направление профессионального образования, рекомендациям. По результатам первичного отбора формируется список претендентов в резерв управленческих кадров.

4.6. На втором этапе осуществляется конкурсный отбор в форме собеседования, а также с использованием тестовых процедур по профессиональным компетенциям, направленных на выявление у претендентов соответствующих навыков и умений. Процедура оценки включает диагностику личностных особенностей, выявление мотивационных предпочтений при выборе карьерных стратегий, определение способностей к усвоению новых знаний, аналитической деятельности и т.д.

4.7. По результатам вторичного отбора формируется список резерва управленческих кадров администрации города.

4.8. По результатам оценочных процедур второго этапа отбора каждая группа резерва, сформированная по целевому назначению, структурируется по степени готовности к замещению управленческой должности: на действующий резерв, потенциальный резерв и перспективный резерв.

5. Организация работы с резервом управленческих кадров

5.1. По результатам оценки степени готовности лиц, состоящих в резерве управленческих кадров, к замещению должностей формируются группы для обучения по образовательным программам и прохождения иных форм подготовки с целью приобретения ими дополнительных профессиональных знаний в сфере экономики, управления и права, развития у них базовых управленческих компетенций - навыков стратегического и системного анализа, инновационных подходов к решению управленческих задач, применения принципов и процедур управления по результатам, а также коммуникативных навыков, лидерских и иных качеств.

5.2. Дальнейшая работа с резервом предполагает осуществление ежемесячного мониторинга его состава.

Для проведения мониторинга формируется база данных резерва управленческих кадров, которая включает в себя по каждой должности, на которую формируется резерв, персональные данные каждого кандидата, наименование замещаемой им должности, направления (специальность) профессионального образования.

Ежемесячный мониторинг состава резерва управленческих кадров осуществляется с целью:

а) исключения из состава резерва в связи с выдвижением и назначением состоящих в резерве лиц на целевые должности;

б) выведения состоящих в резерве лиц из его состава по их личной просьбе или по причине невозможности достижения ими требуемого уровня профессиональной компетентности;

в) периодической оценки профессиональных и личностных качеств состоящих в резерве лиц.

В случае двукратного отказа состоящего в резерве управленческих кадров лица от предложения замещения целевой должности, оно подлежит исключению из резерва без права повторного попадания в него.

Результаты мониторинга являются основанием для организации работы по дополнительному отбору в резерв управленческих кадров в случае возникновения дополнительной потребности в нем в соответствующих сферах управления.

5.4. Список резерва управленческих кадров ежегодно утверждается Главой города.

6. Подготовка резерва управленческих кадров

(введен постановлением администрации

Юргинского городского округа от 18.02.2013 № 262)

6.1. По результатам оценки потребностей в получении знаний, умений и навыков, необходимых для осуществления управленческой деятельности, формируется план индивидуальной подготовки кандидата на замещение должности.

6.2. План индивидуальной подготовки составляется руководителем индивидуальной подготовки с участием лица, состоящего в резерве, сроком на три года. План должен быть представлен на утверждение не позднее чем через два месяца после включения кандидата в состав резерва.

6.3. В плане индивидуальной подготовки указываются мероприятия, планируемые руководителем подготовки для приобретения кандидатом профессиональных знаний, умений, опыта и развития его профессиональных и личностных качеств. План индивидуальной подготовки предусматривает прохождение правовой и специальной подготовки:

6.3.1. В разделе правовой подготовки обозначаются следующие направления подготовки:

6.3.1.1. Изучение федеральных законов, законов Кемеровской области, нормативных правовых актов органов местного самоуправления города Юрги по вопросам муниципальной службы и направлениям деятельности.

6.3.1.2. Изучение опыта других муниципальных образований по правовому регулированию соответствующих направлений деятельности.

6.3.2. Раздел специальной подготовки предполагает:

6.3.2.1. Получение знаний по должности, на которую кандидат зачислен в резерв управленческих кадров (изучение должностной инструкции, соответствующей должности, на которую кандидат был зачислен в резерв).

6.3.2.2. Подготовка нормативных правовых актов, аналитических документов по направлению деятельности, соответствующему должности, на которую кандидат был зачислен в резерв.

6.3.2.3. Подготовка лекций, докладов на заседания круглых столов, совещаний.

6.3.2.4. Участие в работе совещаний, конференций.

6.3.2.5. Участие в семинарах, форумах, конференциях.

6.3.2.6. Временное исполнение обязанностей.

6.3.2.7. Обучение, повышение квалификации в образовательных учреждениях.

6.4. По результатам оценки степени готовности лиц, состоящих в резерве, к замещению должностей формируются группы для обучения по образовательным программам и прохождения иных форм подготовки.

6.5. В случае образования вакансии по целевой должности, в срок не более 5 рабочих дней после образования вакансии отдел кадровой работы формирует список кандидатов из резерва управленческих кадров, рекомендованных для назначения на вакантную должность.

Заместитель Главы города

по экономическим вопросам

М.М.ЛОБАНОВ